1.新格局下钢铁工业的发展规律
新常态下，投资拉动GDP，虽然收效快，但不可持续因为长期靠发债投资，难以为继。因此，钢铁行业投资依赖也不会长期持续，最终还是要走高质量发展这条路。
严峻的宏观环境下，我们钢铁行业之所以能“一枝独秀”除了得益于投资外，还得益于钢铁行业自身的努力，得益于长期以来积累的较强竟争力，包括我们有一个比较稳固的产业链。经过多年的打造，钢铁工业已经形成综合优势，在极端的情況下，已经具备了强有力的反制和威慑能力。
习近平总书记最近明确指出:“努力重塑新的产业链，全面加大科技创新和进口替代力度，这是深化供给侧结构性改革的重点,也是实现高质量发展的关键。”因此,钢铁行业的高质量发展,在新阶段、新格局下，不仅要着眼抓好品种质量和绿色发展、智能制造,进一步做精做强,还要进一步优化产业链，稳定供应链。
品种质量方面，要让产品结构更趋合理，通过优化产品吉构，使企业产品更好地服务于中国市场，服务于世界经济。在此基础上，全面提升产品质量、稳定产品质量，做到让用户放心
绿色发展方面，要将全面实施好“节能减排低碳化”工程作为建设现代化钢铁企业的第一要务,积极推广应用节能环保新技术、新工艺、新设备,持续实施环保节能技术改造，当下,就是要全力抓好超低排改造,以及项目投运后的常态化运营管控,全面提升环保科学管理水平,实现企业效益社会效益与生态效益的有机统一和协调发展。
智能制造方面，要致力于提高劳动生产率,把传统钢铁行业生产、经营、管理等相关内容列入大数据、智能化,使企业在大数据技术支撑下的智能化达到新的水平。如沙钢要通过在智能制造方面的发力和提升实现除特钢外人均产钢量超1800-2000吨。
在此基础上,中国钢铁工业还要强化与上下游产业的协同能力,打造健康稳定的产业链生态圈。一方面,要脚踏实地深化供给侧结构性改革,认真思考和解决钢铁产能过剩问题,各企业间要加强沟通和协作,合理安排生产;另一方面要积极构建钢铁现代供应链,通过采用现代互联网、大数据数字化、智能化、区块链等新技术,融合金融服务,打通生产流通、终端使用环节,构建起有效循环、科学畅通、高质量运行的钢铁现代流通渠道,实现上中下游互利共生、协同发展。
以上也是实现钢铁强国目标的重要路径。
2.如何看待超大集团，对宝武大合并的分析
中国宝武成为全球最大的钢铁公司,是中国钢铁行业在深入推进供给侧结构性改革、加快结构调整和转型升级、推进高质量发展的必要举措。因为,伴随着民族复兴和国家进步,今天的中国钢铁工业已经进入世界钢铁工业的中心,站在世界舞台中央,更要扛起中国担当,发挥引领作用引领世界钢铁工业发展的未来,不能仅仅依靠规模和产量,管理、技术、理念等都要与之相匹配,是一个全方位的、综合竞争实力的引领。特别是中国宝武“四个一律”的智慧制造、“高于标准、优于城区、融入城市”的绿色城市钢厂理念、独具特色的基础管理、先进技术研发与运用等等各方面都站在了行业最前端,值得行业系统对标学习。而且他们不满足于已取得的成绩,现在又提出“全面对标找差,创建世界一流”的管理主题,本着开放的心态,正视差距,敞开胸怀,对标交流,这种开放共赢、争创一流的精神就是中国宝武多年保持先进的宝典,也是值得钢铁行业学习的核心内容。
3.如何看待民营大规模重组
长期以来,行业结构分散、产业集中度低的问题还没有得到彻底改观,这就导致钢铁行业在市场有序竞争、行业平稳运行、产业布局调整、技术研发创新、环保节能降耗等方面,存在较多障碍,影响行业的长期健康发展。国际上的成功经验恰恰是通过兼并重组,来达到提高集中度、削减产能、降低成本和提升企业竞争力的目的。因此,当前民营企业的大规模重组有利于提高产业集中度。但我们认为,产能规模并非越大越好,关键是要做精做强,要形成特色。从单个企业来讲,规模在300-500万吨左右的企业,经营更加灵活;从大集团来讲,世界第三到世界第八的钢铁企业规模均在3000-5000万吨。因此,我们认为,要重视扩大规模的机会,但不要因其他企业快速扩大规模而产生“规模焦虑”,不能为了兼并而兼并,不能为了简单做大而兼并,不能因为行政干预而兼并,要从资源优势互补、真正壮大核心竞争力角度推进重组。
